Dans le but de structurer et de présenter de manière transparente nos activités dans les domaines de l’environnement, du social et de la gouvernance, nous avons élaboré pour la première fois un rapport de durabilité en 2025.
Ce rapport est le fruit d’un processus intensif et transversal, au cours duquel nous avons pris le temps de remettre en question de manière consciente notre rôle et nos responsabilités en tant qu’entreprise. Il ne s’agissait pas uniquement de chiffres : nous avons voulu comprendre l’impact de nos activités sur l’environnement et la société, et comment nous pouvons le rendre durablement positif.Ensemble, nous avons analysé les mesures existantes, développé de nouvelles perspectives et défini des axes d’action prioritaires. Il en résulte non seulement un rapport, mais aussi une vision claire de notre situation actuelle et de notre trajectoire future.
Notre rapport CSR est ainsi bien plus qu’un état des lieux – il est l’expression de notre engagement : assumer nos responsabilités et créer une valeur durable pour nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires.
Dans l’article suivant, nous vous présentons notre démarche et les étapes clés de l’élaboration de ce rapport de durabilité.
Étape 1 : Nos parties prenantes au cœur de la démarche
Pour notre rapport, une question centrale s’est posée : envers qui portons-nous réellement une responsabilité ?En collaboration avec les responsables de processus et la direction, nous avons réalisé une analyse complète des parties prenantes. Tous les groupes concernés – collaborateurs, clients, fournisseurs, autorités et environnement local – ont été évalués de manière systématique.
Le résultat est une matrice des parties prenantes, mettant en relation leur niveau d’influence et d’intérêt. Cet outil nous permet de prioriser nos actions, de mieux comprendre les attentes et d’adapter notre communication.
Un constat s’impose clairement : les collaborateurs, les clients et les partenaires sont au cœur de nos activités. Leur implication active est essentielle à notre succès durable.
Étape 2 : Double matérialité – deux perspectives, un objectif
Grâce à l’analyse de double matérialité, nous abordons les enjeux de durabilité selon deux angles complémentaires :- Inside-out : quels sont les impacts de nos activités sur l’environnement et la société ?
- Outside-in : quels facteurs externes influencent notre entreprise ?
Étape 3 : Notre premier Bilan Carbone®
Un autre jalon important a été la réalisation de notre premier Bilan Carbone®. Pour la première fois, nous avons analysé l’ensemble de nos émissions sur toute la chaîne de valeur (scopes 1, 2 et 3). Résultat : 4.474 tonnes équivalent CO₂ pour l’année 2023.Environ 90 % des émissions proviennent de :
- les intrants (matières premières, etc.) : 73 %
- les immobilisations : 10 %
- l’énergie : 7 %
Étape 4 : ISO 14001 – structurer notre démarche
La durabilité nécessite une approche structurée. C’est pourquoi nous mettons actuellement en place un système de management environnemental conforme à la norme ISO 14001.Ce système nous permet d’améliorer en continu notre performance environnementale, d’identifier les risques et de piloter efficacement nos actions. Il est également intégré à notre système de management de la qualité existant.
Notre objectif : obtenir la certification en 2026.
Étape 5 : Du workshop à l’action
Un moment clé de notre démarche a été l’organisation de notre premier atelier durabilité à l’échelle de l’entreprise. Pendant un après-midi, nous avons volontairement mis le quotidien en pause afin d’échanger sur les enjeux, les opportunités et les actions concrètes. Notre approche : bottom-up plutôt que top-down.De cet atelier est née une initiative durable au sens propre du terme : notre comité de durabilité. Composé de collaborateurs issus de différents services et niveaux hiérarchiques, il agit comme moteur d’innovation et relais avec la direction.
Ainsi, la durabilité chez KARL HUGO n’est pas seulement une stratégie, mais une réalité vécue au quotidien.
La durabilité : une démarche collective
Notre premier rapport RSE n’est pas une finalité, mais un point de départ. Il apporte de la transparence, mesure nos progrès et définit des axes d’action clairs pour l’avenir.Mais surtout, il montre que la durabilité chez KARL HUGO est une démarche collective, portée par l’engagement, la responsabilité et l’amélioration continue.
Consultez ici le rapport RSE complet.
